挑战攻坚年，我们在行动

——调料二车间主任竞聘

（供稿生产部付玲燕）

一、知人善用用人所长

调料二车间设计之初就是要打造行业的标杆，对车间主任的要求须满足“三高”高标准、高要求、高绩效，具有创新思维、对行业发展具有前瞻性。现有车间主任大都安于现状，缺乏动力，习惯被安排。

人才是企业的第一资源，企业不仅要培养、吸纳人才，更要留住人才。只有充分重视并解决人才“善用”的问题，人才才能更好的为企业服务。“善用”的关键是让适合的人发挥长处。

二、以赛定果以考促赛

生产部通过6个月的赋能，策划了本场“赛马”。竞聘围绕车间主任胜任力标准精准“画像”，让竞聘者360°全方位展示。特长/天赋一览无遗，最终企业选到了适合的人，竞聘者通过这次考评看到了自己的短板，找到了学习的标杆。

三、打造高绩效团队

  通过竞聘上岗，能够打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，同时强化员工的使命感与责任感。我们将不断优化“赛马”机制，让不同的人才各安其位，各尽其责，把生产管理团队打造成一支高绩效的团队。